Modules du parcours de Formation Certification

avec le concours de

Module 1
Pratique du fonctionnement du conseil d'administration : missions, rôles et responsabilités des administrateurs

• L'Administrateur et la gouvernance
• L'organisation et le fonctionnement du conseil >
• Responsabilité et éthique

La gouvernance est un corpus de règles et de procédures, mais aussi affaire de comportementsprofessionnels et éthiques qu'il convient de connaître. Acteurs essentiels de la gouvernance d'entreprise, les administrateurs doivent exercer pleinement leurs responsabilités et contribuer à l'amélioration du fonctionnement des conseils. Le conseil doit s'organiser comme une équipe autonome travaillant avec la direction générale sans lui être subordonnée quel que soit le type de société. Les sociétés cotées sont dotées d'un schéma de gouvernance strict qui peut servir de repère pour les sociétés non cotées, ces dernières devant adapter ces schémas à leurs spécificités.
Etude de cas pendant 2h15 : le leadership éthique dans un contexte de gouvernance.

Module 2
Stratégie et gestion des risques : création de valeur

• Orientation stratégique
• Suivi de l'exécution stratégique
• Politique et suivi des risques
• RSE et développement durable : opportunités stratégiques
• Risques technologiques

Le conseil d'administration participe à la détermination de la stratégie de l'entreprise et en contrôle la mise en œuvre, dont l'objectif final est la création de valeur. Il fixe également la politique de risque ainsi que le niveau de risque accepté par l'entreprise. Sous l'angle de l'administrateur, ce module vise à examiner le lien entre stratégie et création de valeur et les outils disponibles pour mesurer celle-ci. Cette session vise à définir les types de risques qui peuvent influencer, empêcher ou nuire à la réalisation des objectifs visés par la stratégie d'action de l'entreprise. Elle a aussi pour objet de fournir aux administrateurs les outils et les informations qui leur permettront de s'assurer que la direction de l'entreprise a bien identifié les risques et qu'elle a pris les moyens appropriés pour les gérer de manière efficace.

Module 3
Maîtrise de la performance économique : savoir interpréter et questionner les données financières

• Analyse de la performance financière
• Arrêté des comptes
• La place centrale du Comité d'Audit
• Relations avec les investisseurs

La performance économique est à la fois le révélateur et la condition du succès de la stratégie de l'entreprise. Les administrateurs exercent un rôle de supervision de la direction générale et doivent donc comprendre la situation financière de l'entreprise, ses perspectives d'évolution, et savoir formuler les questions qui permettent d'éclairer leur jugement et la prise de décision. Ces enjeux sont d'autant plus importants, en termes de communication, lorsque l'entreprise est cotée.

Module 4
Le Conseil et l'actif humain : Leadership, sélection, rémunération et évaluation

• Le Conseil et l'actif humain
• Sélection et succession des dirigeants
• Rémunération
• Evaluation

La gouvernance d'entreprise ne peut se réduire au travail que mènent en commun la direction générale et le conseil d'administration dans le champ de la stratégie, des comptes et des risques. Elle a aussi pour objectif de bien utiliser, d'enrichir et de valoriser l'actif humain. Il est de la responsabilité première de la direction générale de gérer les ressources humaines, mais les administrateurs peuvent intervenir pour la challenger et pour évaluer son action dans ce domaine. Enfin, le conseil d'administration joue un rôle majeur dans l'optimisation de sa propre composition et dans le choix des mandataires sociaux. En accord avec les actionnaires, il lui appartient ensuite de mettre en place les mécanismes d'évaluation, de rémunération et de succession des dirigeants.

 

Module 5
La simulation d'un conseil d'administration : dynamique du conseil et collégialité

Lors d’une simulation les participants sont appelés à occuper divers rôles au sein d'un conseil d'administration et de ses différents comités.

Ce module donne aux participants l'occasion de mettre en application les connaissances acquises au cours des modules précédents afin de favoriser les comportements efficaces dans le travail du conseil

 

 

1 module à choisir en option >>L'administrateur européen - en partenariat avec ecoDa donner aux administrateurs une perspective européenne, notamment en ce qui concerne les derniers développements en gouvernance créer un réseau européen de membres de Conseils d'Administration doter les participants des compétences requises pour se voir attribuer des mandats dans d'autres pays européens Ce module de deux jours intitulé « New Governance Challenges for Board Members in Europe» s'adresse tout particulièrement aux administrateurs appelés à assurer des mandats dans un cadre international. Ce module est développé par ECODA (European Confederation of Directors ‘ Associations) dont est membre l'IFA. >>Etre administrateur d'une PME-ETI (entreprise de taille intermédiaire) - en partenariat avec apia déterminer les structures de gouvernance adaptées aux différentes étapes de la vie d'une entreprise : de la PME aux ETI identifier les valeurs et les bonnes pratiques de gouvernance afin de les transposer à l'usage des PME et ETI identifier les comportements vertueux du dirigeant et des administrateurs qu'il convient de développer afin de mettre en place une gouvernance adaptée aux PME et ETI apprendre à séparer gouvernance de famille et gouvernance d'entreprise afin de concevoir la mise en place d'une charte de gouvernance familiale La gouvernance n'est pas le domaine réservé des seules grandes entreprises cotées. Au-delà du débat académique et de la pression des investisseurs anglo-saxons qui s'est installée depuis les années 1990, la gouvernance doit s'appréhender comme une opportunité et non pas comme une contrainte pour les PME et les ETI. Ces dernières sont concernées au même titre que les autres entreprises quelles que soient leur dimension et la structure de leur actionnariat. Au sein d'un conseil d'administration ouvert, les administrateurs indépendants extérieurs à l'entreprise apportent des compétences et expertises pour assurer la croissance de l'entreprise. Les dirigeants de PME ou ETI sont les premiers responsables de ce qu'ils peuvent attendre d'un tel processus. L'exercice du mandat d'administrateur dans ces entreprises ne s'improvise pas, et certaines circonstances rendent l'ouverture du conseil d'autant plus nécessaire.