Administrateur salarié : développer son impact personnel dans les conseils d'administration

CA-

Perfectionnement

Formation pratique et active et opérationnelle.

Construite à partir de la réalité vécue par les participants, cette formation s’attache à préciser le sens du mandat pour l’administrateur salarié, et l'aide à promouvoir sa légitimité face aux membres du conseil, de sa Direction, des salariés et de son organisation syndicale d’origine (s’il en a une).

Lors de mises en situation interactives face à un consultant-comédien, l'administrateur salarié identifie ses comportements. Après analyse, il est en mesure de s’appuyer sur ses points forts et de développer ses zones de progrès.

 OBJECTIFS

  • Comprendre les stratégies des différentes catégories de membres de son CA pour se positionner en tant qu’administrateur salarié
  • Donner du sens à son mandat de façon à être légitime par rapport à ses principaux interlocuteurs (Conseil, OS, Direction, Salariés) 
  • Ancrer des comportements à mettre en œuvre pour augmenter sa crédibilité  : être assertif/ve face au Conseil (être partie-prenante dans la vie du Conseil), dans la relation interpersonnelle (délimitation du rôle face au Président, relation au Secrétaire de Conseil), dans sa relation au syndicat (être pédagogue, créer du lien), s’affirmer lors d’une prise de parole face au Conseil/Comité stratégique - du corporel à l’expression orale - en utilisant l’argumentaire RSE.

Détail du programme

Entretien amont
  • Un entretien téléphonique amont les participants permet de cerner les besoins spécifiques de chacun, et de calibrer la formation en fonction.
Rappels fondamentaux
  • Rôle du conseil.
  • Pouvoirs, responsabilité et risques de l’administrateur.
  • Attentes des actionnaires, stratégie du conseil et objectifs du management.
Typologie des entreprises familiales
  • Place dans l’économie.
  • Coexistence de 3 univers légitimes: entreprise, actionnaires et famille.
  • Profil de l’administrateur d’entreprise familiale.
  • Péchés capitaux.
  • Qualités et comportements vertueux.
Gouvernance familiale et gouvernance d'entreprise
  • Conseil de famille et conseil d’administration.
  • Composition des instances juridiques et des instances informelles.
  • Utilité du règlement Intérieur.
  • Choix des dirigeants.
  • Préparation des successeurs.
Conception et mise en place d'une charte de gouvernance familiale
  • Identification des attentes : pouvoir, liquidité, rémunération, …
  • Réflexion sur la finalité poursuivie : pérennité, résolution de conflits, fiscalité.
  • Type et contenu de la charte.
  • Processus de mise en oeuvre