Administrateur : participer activement aux décisions stratégiques

pds-

Perfectionnement

Le conseil d’administration participe à la détermination de la stratégie de l’entreprise et en contrôle la mise en œuvre, avec pour objectif final la création de valeur. Il appartient à l’administrateur de comprendre le contenu de la stratégie mais aussi son processus d’élaboration.

OBJECTIFS

  • Définir le rôle et les responsabilités du conseil d’administration dans la mise en place et le suivi de l’exécution de la stratégie.
  • Connaître les étapes de la démarche stratégique et les outils classiques d’analyse stratégiques.
  • Définir le rôle et les responsabilités du conseil d’administration pour s’assurer que le dispositif de gestion des risques répond aux objectifs visés par la stratégie de l’entreprise.

Détail du programme

  • La stratégie et le positionnement du processus stratégique
  • Les outils classiques de l'analyse stratégique (démarche SWOT, Pestel, matrices d'analyse, forces de Porter, chaîne de valeur, etc.)
  • Le conseil et la stratégie (conclusions du groupe de travail IFA janvier 2009)
  • La place du business plan dan la démarche stratégique : arbitrage entre volonté stratégique et faisabilité financière
  • Méthodologie d'évaluation d'un business plan
  • Le suivi de l’exécution stratégique et l'impact sur l'actif humain de l'entreprise
  • Le rôle du conseil en matière de gestion des risques :apport du comité d'audit, du comité des risques, des commissaires au compte, de l'audit interne et du contrôle interne
  • La cartographie des risques et le système de "reporting"
  • RSE et développement durable : opportunités stratégiques
  • Étude de cas pratique
  • Les indicateurs de création de valeur et le rôle du conseil dans le suivi de la création de valeur