Administrateurs d'organismes assureurs de GPS

PARCOURS QUALIFIANT

Sciences Po et l’lFA, avec l’appui du Centre Technique des Institutions de Prévoyance, ont conçu et co-pilotent ce parcours de qualification complet et ambitieux.

Le nouveau régime prudentiel Solvabilité 2 renforce le rôle des  instances de gouvernance des organismes d’assurance et augmente les missions désormais dévolues aux conseils d’administration.

Les administrateurs voient  donc  leur rôle évoluer avec notamment l’obligation de mettre l’analyse des risques  au cœur du processus décisionnel.  

La nouvelle réglementation française transpose les exigences européennes en matière de « fit & proper » (honorabilité et compétences), y soumet les membres des instances  gouvernantes, donc les administrateurs et  fait entrer ces thématiques dans le champ du contrôle prudentiel.  

Ce parcours  a été conçu spécifiquement pour les administrateurs d’Institutions  de Prévoyance. Il leur permettra de répondre aux nouvelles exigences de compétences. Au-delà de transmettre les fondamentaux de la gouvernance tant sur le plan technique que sur le plan comportemental, il comporte un volet spécifiquement développé pour répondre à la question  suivante : quel rôle pour un administrateur sous Solvabilité 2 ? 

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Public

  • Administrateurs expérimentés ou ayant pris récemment leurs fonctions, ou encore Administrateurs en devenir, se préparant pendant la formation à intégrer un conseil d’administration d’une Institution de Prévoyance (IP). 
  • Ce parcours qualifiant s’adresse aux Administrateurs du collège salariés et employeurs

Objectifs

Ce programme sur mesure a pour objectifs de structurer et professionnaliser les pratiques de gouvernance des administrateurs siégeant dans les conseils d’administration dont le mode de gestion est paritaire. 


Programme

MODULE 1 - ADMINISTRATEUR ET PROTECTION SOCIALE COMPLÉMENTAIRE

MODULE 2 -  PRATIQUE DU FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 

MODULE 3 – STRATÉGIE, MAÎTRISE DES RISQUES, CRÉATION DE VALEUR 

MODULE 4 -  SITUATIONS DÉLICATES DANS UN CONSEIL D’ADMINISTRATION 

MODULE 5 - SOLVABILITÉ 2 ET STRATÉGIE 

MODULE 6 - CULTURE ET POSTURE AU SEIN D’UN CONSEIL D’ADMINISTRATION