Être administrateur d'une filiale d'un groupe de sociétés

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Spécifique

Les administrateurs de groupe sont en première ligne pour participer au pilotage et au contrôle des filiales. Leur rôle est parfois délicat car il peut y avoir divergence d’intérêts entre ceux du groupe et ceux de la filiale. Les administrateurs devront veiller à une bonne articulation entre la gouvernance opérationnelle et la gouvernance juridique.

OBJECTIFS

  • Rappeler les principes et objectifs de la gouvernance, le rôle des instances. ƒ
  • Identifier les risques liés à la gouvernance des filiales. ƒ
  • Définir les critères à prendre en compte pour le choix des administrateurs de filiales. ƒ
  • Réduire le risque de mise en cause de la responsabilité des administrateurs de filiales. ƒ
  • Identifier les divergences ou conflits d'intérêts potentiels.

Détail du programme

CONTENU

La Gouvernance : principes, objectifs, différents acteurs
Responsabilité des administrateurs
  • principes, vos spécificités
  • réduire les risques
Les bonnes pratiques du Conseil
  • exercice des missions du Conseil
  • organisation et fonctionnement du Conseil
Les bonnes pratiques de l’administrateur
  • avant le Conseil
  • pendant et après le Conseil

Etude de cas : le réseau d'administrateurs de filiales