Gouvernance et conduite de la stratégie

PBP-

Incontournable

En termes de gouvernance, il est important que les administrateurs soient en mesure de:

- comprendre et valider les grandes orientations stratégiques soumises à leur approbation

- surveiller et valider les conditions de la mise en œuvre de la stratégie

OBJECTIFS

 

  • Montrer aux participants le rôle potentiel que peut tenir un administrateur, un conseil d'administration dans la conduite stratégique de son entreprise
  • Apporter une ouverture sur les bouleversements qui remettent en cause les fondamentaux de nombreux secteurs économiques
  • Montrer le rôle clé joué par l'organisation dans la réussite ou l'échec d'une stratégie
  • Rappeler le lien entre stratégie et création de valeur afin d'introduire le module de formation finance

Détail du programme

CONTENU

1ère journée

 

  • Le conseil d’administration et la stratégie : rôles et responsabilités:
    • Théorie de l’Agence
    • Etudes des cas pratiques (Enron, AIG, etc.)
  • Les grandes questions stratégiques auxquelles peut-être confrontés un administrateur: 
    • Positionnement concurrentiel, spécialisation / diversification, croissance interne/ externe
    • Stratégie et création de valeur
  • Comment peut-il y répondre ?:
    • Savoir poser les bonnes questions?
    • Une boite à outil pour l'administrateur
    • Mini cas et apport de méthodologie

2ème journée

 

  • Les "trends" actuels, la stratégie dans un univers incertain, de rupture:
    • Les trends qui bousculent les industries matures
  • UBER, AIR B&B, TESLA : une nouvelle vision de la stratégie
  • Se méfier et ne pas se laisser déborder par les nouveaux entrants
  • L'administrateur et le suivi de la mise en œuvre de la stratégie:
    • Le pilotage de l'entreprise
    • Les enjeux organisationnels: de la vision, nécessaire à l'entreprise agile, ...