Seconde édition du Baromètre IFA – Ethics & Boards de la composition des Conseils du SBF 120

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Fin août 2017, à l'issue de la saison des AG 2017, Agnès Touraine, Présidente de l’Institut Français des Administrateurs et Floriane de Saint Pierre, Présidente d’Ethics & Boards ont procédé à l'actualisation du Baromètre IFA - Ethics & Boards de la composition des Conseils du SBF 120.

Ces données ont été présentées en ouverture de la Journée des administrateurs.

Une bonne gouvernance est un atout considérable pour la compétitivité des entreprises et un avantage concurrentiel décisif à l'international.  

Le Conseil d‘Administration ou de Surveillance joue un rôle essentiel en tant que garant de l'intérêt social de l'entreprise. L'IFA en support des Codes de Gouvernance s'attache à préciser et diffuser des bonnes pratiques nécessaires à une gouvernance efficace.

C’est dans ce contexte que l’IFA s’est associé à Ethics & Boards, la principale DataPlace sur la gouvernance des sociétés cotées , pour lancer en février 2017 baromètre. Il sert depuis de référentiel pour suivre dans le temps les indicateurs de la composition des Conseils.

Les données et indicateurs de ce baromètre permettent non seulement de suivre les progrès de certains aspects de la gouvernance mais aussi de rester vigilant sur le fait que la conformité est nécessaire mais en aucun cas suffisante pour une gouvernance au service de la compétitivité.

Chiffres clés

La seconde édition du  baromètre IFA – Ethics & Boards de la composition des conseils du SBF 120 montre une généralisation des bonnes pratiques de base de la gouvernance :

 

·        Avec 1 258 administrateurs pour 1493 mandats à fin aout 2017 et une taille moyenne des Conseils stable à environ 12 membres depuis 2010 les Conseils du SBF 120 ont une taille adaptée à leurs 4 missions principales (stratégie, nominations, contrôle, information). 

·        On observe une nouvelle progression de la pratique de la dissociation des fonctions  (Présidence/Direction Générale) (52,5% des cas) avec toutefois une majorité de Président.e.s non indépendant.e.s spécifiques de la gouvernance française.  

·        Les Comités du conseil, indicateurs de préparation efficaces des travaux, sont désormais généralisés avec une progression significative des Comités en charge de la RSE.

·        De même, le net recul du cumul des mandats avec 85,7% des administrateurs ayant un seul mandat au sein du SBF120 marque la fin du « old club ». Ceci s’explique notamment par le fort impact de la Loi Copé-Zimmermann qui vient à échéance en 2017 : 41,8% d’administratrices après la saison des AG 2017, en hausse de 57% par rapport à 2013.

·        Ces administratrices sont plus jeunes en moyenne de 5,2 ans que leurs homologues masculins et plus indépendantes. 

·        On observe également, fait important, une indépendance en progression, avec 57,4% des mandats détenus en 2017 par des administrateurs indépendants et une séniorité stable à 6 ans, 3,9 ans pour les femmes. 

·        Enfin l’internationalisation se concrétise par 28,3% de mandats détenus par des administrateurs extranationaux. 

·        En termes de compétences, les profils technologies / médias arrivent ex aequo avec les profils industriels dans les nominations 2017. 

·        En termes de rémunération, la moitié des Conseils du SBF 120 distribuent des jetons de présence inférieurs à 45k €, soit 28k € nets en 2016 pour près de 9 réunions en moyenne par an. 

·        Ces indicateurs sont des signes positifs d’une bonne gouvernance dont les pratiques demandent cependant à être constamment améliorées afin de favoriser la transparence et la confiance nécessaire à la compétitivité.

·        Il convient de rappeler de nouveau que la conformité aux codes est nécessaire mais non suffisante. La contribution à la stratégie, le contenu des débats, la qualité des décisions, les relations avec les parties prenantes, sans oublier la qualité du contrôle et de l’information sont autant d’éléments à prendre en compte.