Veille d'actualités "Risques & Gouvernance" par Arengi - janvier 2016

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A propos

Chaque mois depuis plus de 3 ans, Arengi, membre partenaire de l’IFA  prépare pour les adhérents de  l'IFA une  une sélection des actualités  vues sur le web, réalisée à l’aide de l’outil de veille collaboratif NETVIBES.

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A LA UNE

Les grands événements de 2015 à la loupe

Les traditionnels bilans de l’année passée et prédictions pour celle à venir restent incontournables en ce début d’année. Mieux se préparer aux risques de 2016 nécessite de regarder en arrière pour faire un point sur les défis émergents et les enseignements que les risk managers et assureurs doivent  désormais prendre en compte.  Ainsi la revue des évènements majeurs de 2015 de Strategic Risk est, à ce titre, intéressante par la diversité de leur périmètre et de leurs impacts sur les métiers de l’assurance et de la gestion des risques.

Nous retrouvons des incidents très opérationnels tels la catastrophe industrielle de Tianjin, la fraude Volkswagen ou les différents scandales illustrant la vulnérabilité de la protection des données.  D’une autre nature, les  évolutions réglementaires clés qui impacteront également la manière dont les entreprises et assureurs perçoivent et gèrent les risques. Le contexte géopolitique de 2015, marqué par les conflits, la montée de l’Etat Islamique, la crise des refugiés et les attentats, sont autant de défis que les assureurs et risk managers devons intégrer dans leurs analyses. Strategic Risk mentionne par ailleurs des événements structurants du côté des assurances et des courtiers tels que de grandes fusions entre acteurs majeurs et de nature à inquiéter les risk managers. Sans oublier la certification, programme de reconnaissance des compétences des risk managers, officiellement lancé par le FERMA…

Toutes ces situations représentent de véritables challenges pour ceux qui interviennent dans la maîtrise des risques des entreprises qui devront, cette année encore, s’adapter pour répondre à ces défis majeurs.  C’est d’ailleurs ce que l’équipe Arengi leur souhaite pour cette nouvelle année.

Excellente année à tous.

 

Retrouvez ces défis dans la rétrospective de Strategic Risk ici :

The year in risks

 

LES RISQUES DU MOMENT

Cop21 : Réactions divergentes des entreprises à l’accord de Paris

Les réactions des acteurs économiques européens, entreprises, fonds d’investissement, associations professionnelles ou patronales, sont pour le moins contrastées vis-à-vis de l’accord signé à Paris. Certains louent des  avancées significatives  qui faciliteront les recherches de financement pour investir dans des énergies propres et pour doper les innovations.

D’autres, incertains de l’application effective d’un document jugé trop général, avancent au contraire que cette transformation ne peut se faire sans un appui politique pour donner un cadre économique et normatif mondial. Leur crainte serait que l’application de cet accord se limite à des évolutions réglementaires nationales variables qui rendraient l’Europe vulnérable face à la concurrence mondiale.

Pour avoir une vision plus précise des débats :

Les entreprises accueillent diversement l'accord de Paris sur le climat

 

REFLEXION ET ANALYSE RISQUE

Les risques de 2016 selon Control Risk

Phénomène que vous avez vous-même observé, l’année 2015 a vu le risque politique augmenter, volatile et imprévisible, au gré des événements disruptifs des économies et politiques asiatiques et européennes,  des tragédies au Moyen-Orient et des actes terroristes.

Dans son très attendu rapport annuel,  Control risk précise les risques auxquels les entreprises  devront se préparer. Cybercriminalité et atteintes à la réputation sont désignées comme  menaces les plus marquantes, conséquences évidentes de la digitalisation des activités et du renforcement des activistes.

 

Pour accéder à l’article qui résume le rapport :

Global political risk outlook worst in ten years

La carte interactive 2016 des risques politiques est accessible ici :

Riskmap 2016- Control Risk

 

La situation financière des entreprises de plus en plus menacée

 

Les entreprises françaises sont exposées à de nombreux risques financiers ayant un impact significatif sur leur activité. Les risques de change, de taux, de contrepartie ou encore de liquidité, ne sont qu’une partie des menaces auxquelles elles doivent faire face. En effet, ces dernières années une nouvelle série de risques est apparue, qui sans être financiers, ont un impact important sur la santé financière des entreprises. Il s’agit notamment des risques politiques et écologiques de grande ampleur.

Face à ces menaces, des stratégies de gestion des risques sont possibles. Découvrez quelques exemples sur le lien sur dessous :

    

Risques financiers, la menace globalisée

 

ACTUALITE ET TENDANCE GOUVERNANCE

Cahier des charges d’un conseil d’administration

Dans cet article publié par la revue Harvard Business Law et intitulé « Quelques réflexions pour les conseils d’administration en 2016 », l’auteur dresse dans une première partie un panorama de l’évolution récente des pratiques de gouvernance,  en mettant l’accent d’une part sur le rôle joué par les principaux investisseurs institutionnels et d’autre part sur les nouveaux engagements pris par les sociétés cotées à l’égard de leurs actionnaires. Dans une deuxième partie, l’auteur décrit de manière très concise en 20 points clés ce que l’on attend d’un conseil avant de conclure sur les 5 prérequis indispensables à la mise en œuvre de ces attentes.

Some Thoughts for Boards of Directors in 2016

Conseils : vos priorités 2016

Si le mois de janvier est propice au bilan comme vous avez pu vous en rendre en compte en lisant la Une de ce mois-ci, il l’est également pour les prévisions. C’est dans cet esprit que nous relayons une étude EY qui envisage les 5 priorités  des conseils en 2016. Sans surprise, certaines thématiques récurrentes restent à l’affiche telle l’efficacité des conseils et la question de leur renouvellement. A ce titre, l’étude rapporte qu’un administrateur sur 5 exerçant un mandat au sein d’une entreprise de l’indice Fortune 100 est à moins de 5 années de l’échéance de la limite d’âge prévue dans les statuts, ce qui constitue une véritable opportunité pour concrétiser ce renouvellement. Plus nouveau bien que d’actualité, la thématique de la cybercriminalité et du risque couru par de nombreuses entreprises de perte d’actifs immatériels ainsi que la gestion des talents, figurent dans ce palmarès.

Venez découvrir les autres priorités en lisant l’article ci-dessous.

Top board priorities for 2016

REFLEXIONS SUR LA GOUVERNANCE

Partager pour mieux régner !!

Le cercle du management, qui recevait début décembre Serge Weinberg, s’est penché entre autre sur la relation des nouveaux directeurs généraux avec leur conseil d’administration. Bain & compagnie, partenaire du cercle du management a mis en ligne sur son site une vidéo de 3 minutes dans laquelle l’actuel président du conseil d’administration de Sanofi aborde sans concession des sujets clés liés à la gouvernance tels que le rôle du conseil d’administration, les raisons de sa préférence pour une organisation duale et sa définition de la relation entre conseil et direction générale.

Retrouver cette vidéo sur le lien ci-dessous         

Board - Direction Générale : Mode d'emploi

POUR ALLER PLUS LOIN

Les générations Y et Z – une révolution majeure de l’humanité

Considérées par les anthropologues comme la première génération mondiale, post-moderne, numérique, la génération Y a entamé une révolution de la société que la génération Z achève.

Symbole d’un monde en mutation, leur vision de l’entreprise est radicalement différente de celle des générations précédentes. Ces dernières étaient caractérisées par des modèles de leadership, management et d’organisation aujourd’hui incompréhensibles pour les moins de 30 ans. On observe un phénomène encore plus intéressant, illustré par une récente étude qui montre que plus de la moitié des jeunes imagine dans l’avenir devenir entrepreneurs,  tendance confirmée par l’augmentation croissante des travailleurs indépendants (auto entrepreneurs).

Découvrir cet article sur le lien ci-dessous

Quand les  Z achèvent le travail des Y

What the rise of the freelance economy means for the future of work