MORIEUX-
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Superposition des structures, des processus, des procédures, des lignes de reporting, des réunions…

Les organisations tendent naturellement à se complexifier et les modèles traditionnels de gestion dont elles héritent atteignent leurs limites. La productivité, l'innovation et l'engagement s'épuisent dans un labyrinthe organisationnel suscité par le raisonnement et les modèles mécanistes. On multiplie alors les initiatives RH qui ne traitent au mieux que des symptômes et ajoutent encore une charge aux managers et leurs équipes. Heureusement, une nouvelle révolution managériale est en marche. Yves Morieux a décrit ses conséquences pour les entreprises, l'avantage compétitif ou la création de valeur, avant d’échanger sur ces points avec Agnès Touraine.

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