Dans quelle mesure l'administrateur dispose-t-il de connaissances et compétences suffisantes pour débattre de manière éclairée des questions stratégiques de la société ?

Référence question N° 15 - Dans quelle mesure l'administrateur dispose-t-il de connaissances et compétences suffisantes pour débattre de manière éclairée des questions stratégiques de la société ?

Afin de répondre à cette interrogation, vous pouvez notamment considérer les éléments suivants :

-   Quelle est ma connaissance du secteur d’activité de la société et de son environnement réglementaire ?

-   Quelle est mon expérience en qualité d’administrateur ? En qualité d’exécutif ? En matière d’opérations de rapprochement de sociétés et de restructuration ? En matière de gestion de crise ?

Il vous appartient de comprendre non seulement le contenu de la stratégie mais également son processus d’élaboration. Pour effectuer un suivi pertinent des questions stratégiques, il est de bonne pratique que vous vous fassiez communiquer différents documents essentiels (par exemple un « kit de l’administrateur ») et que vous étudiez, afin de combler vos lacunes éventuelles :

-   l’histoire de l’entreprise et les grandes opérations de la vie de la société,

-   la description des marchés sur lesquels elle intervient et son positionnement concurrentiel,

-   la vision du management, son plan stratégique et les hypothèses à long-terme sur lesquelles celui-ci repose,

-   les différentes trajectoires qu’il envisage,

-   les indicateurs choisis par le management pour suivre l’exécution de la stratégie,

-   la cartographie des risques qui pèsent sur la stratégie retenue,

-   les études sectorielles réalisées par des analystes financiers ou par des experts de l’industrie,

-   les analyses financières effectuées à l’occasion des opérations de fusion-acquisition dans le secteur,

-   les études stratégiques effectuées par des consultants à la demande du management.