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L’une des fonctions essentielles du conseil d’administration est de définir une stratégie qui soit créatrice de valeur pour les actionnaires de l’entreprise.

Pour l’Institut Français des Administrateurs (IFA), les démarches de « réflexion intégrée » et de « reporting intégré » s’inscrivent dans cette perspective. La première permet de déterminer la vision à long terme de l’entreprise, et la seconde a pour but de l’exprimer de manière claire auprès du marché.

Partant du constat qu’il n’existe pas encore de consensus sur ce que doit être le eeporting intégré, l’IFA a décidé de réunir un groupe de travail pour identifier les avantages de cette initiative, analyser les expériences en cours et faire des recommandations à ses membres sur l’implication des administrateurs et du conseil d’administration dans cette démarche.

Synthèse des recommandations de bonnes pratiques

1 Adopter formellement une démarche de réflexion et de reporting intégré.

2 Prendre part au processus de réflexion intégrée menée au sein de l’entreprise par les différentes fonctions ou business units.

3 Exprimer la stratégie de l’entreprise en terme de création de valeur pour l’actionnaire.

4 Formaliser la vision et la stratégie à long terme de l’entreprise en identifiant clairement les avantages concurrentiels, les caractéristiques du business model et l’appétit pour le risque.

5 Identifier, valider et suivre dans le temps les indicateurs clés représentatifs de la stratégie. 

6 Elaborer et approuver un « Rapport stratégique du conseil », outil central du dialogue avec les investisseurs.