Ghazi ZOUARI & Rim ZOUARI-HADIJI - L’effet des administrateurs internes et de la dualité des fonctions sur la R&D et la performance de la firme : À la recherche d’un modèle intégrateur ?

Publié dans la RFGE 15 

Résumé

L’objectif de cet article est de déterminer l’existence ou non d’un modèle intégrateur qui mesure l’effet simultané des caractéristiques du conseil d’administration sur la R&D et la performance des entreprises américaines et japonaises. Notre modèle cherche à identifier, si la dominance des administrateurs internes et la structure duale influencent le niveau d’investissement en R&D, variable médiatrice, et par conséquent, la performance de la firme. Notre étude empirique a été réalisée sur un échantillon de 174 firmes américaines et 179 japonaises pour la période allant de 2008 à 2012. Nos résultats montrent l’existence de relations entre, d’une part, la dominance des administrateurs internes et la dualité, et d’autre part, la performance de la firme, médiatisées par le niveau d’investissement en R&D des entreprises.

Mots clés

Administrateurs internes

Dualité

R&D

Performance

Code JEL

A13 -B40 -D01