Programme
Gouvernance subie ou gouvernance choisie ?
Comment développer ou adapter sa gouvernance pour en faire un outil de performance et faire d’une contrainte une opportunité ?
Il n’y a pas de modèle de gouvernance unique et à tous les stades de la vie de l’entreprise les instances de gouvernance peuvent évoluer afin d’être adaptées aux enjeux de l’entreprise : enjeux stratégiques, enjeux de transmission ou enjeux de financement.
Tables rondes et Keynote
Table ronde N° 1 – Gouvernance choisie : de l’intention à l’action
Table ronde N° 2 – Gouvernance subie : de la contrainte à l’opportunité
Key Note : la gouvernance en bref aux différents stades de maturité de l’entreprise.
Key Note : Les incontournables de gouvernance en vue d’une IPO . Les attentes des investisseurs.
Key Note : La gouvernance sous stress, à l’épreuve des chocs