Programme
Gouvernance subie ou gouvernance choisie ?
Comment développer ou adapter sa gouvernance pour en faire un outil de performance et faire d’une contrainte une opportunité ?
Il n’y a pas de modèle de gouvernance unique et à tous les stades de la vie de l’entreprise les instances de gouvernance peuvent évoluer afin d’être adaptées aux enjeux de l’entreprise : enjeux stratégiques, enjeux de transmission ou enjeux de financement.
Avec les interventions confirmées de
Vincent Bernatets, Fondateur Airseas
Soukanda Bentaleb, Ouest Croissance
Frédéric Boiffin, Euronext
Hubert de Boisredon, Pdg Armor Group
Kate Bourlier, administratrice
Foulques Chombard de Lauwe, Keyman
Boris Couilleau, Pdg SCOP Titi Floris
Evrard Fetis, Vice Président FETIS Group
Brigitte Geny, administratrice
Carine Girard, Professeure Audencia
François Guérin, Pdg CETIH
Ulrich Le Grand, Gens de Confiance
Steven Poinot, Cahra
Catherine Quetineau, administratrice
Daniel Robin, Herige
Cécile Vacher, administratrice
Tables rondes et Keynote
Table ronde N° 1 – Gouvernance choisie : de l’intention à l’action
Table ronde N° 2 – Gouvernance subie : de la contrainte à l’opportunité
Key Note : la gouvernance en bref aux différents stades de maturité de l’entreprise.
Key Note : Les incontournables de gouvernance en vue d’une IPO . Les attentes des investisseurs.
Key Note : La gouvernance sous stress, à l’épreuve des chocs
Horaires : 09h00 - 12h30
Avec le soutien de
