Le conseil et la RSE

Objectifs

• Interpréter les enjeux et les thématiques couvertes par la RSE
• S’adapter avec le cadre législatif et réglementaire, actuel et à venir
• Identifier le rôle et les attentes des parties prenantes
• Apprécier l’incidence de ces problématiques sur les responsabilités et diligences de l’administrateur
• Collaborer à la mobilisation optimale du Conseil sur les enjeux de RSE et au dialogue avec l’équipe exécutive

Le participant sera capable de :

• Utiliser un cadre de référence pour prioriser les travaux du Conseil et de son Comité RSE
• Produire un débat informé avec l’équipe exécutive sur le contenu de la politique RSE de l’entreprise et être force de proposition
• Identifier les leviers et bonnes pratiques afin de contribuer à une mobilisation optimale et effective du Conseil

Introduction

• Tour de table des participants et recueil des attentes
• Programme et organisation des travaux

De la compliance à la création de valeur : la nouvelle donne de la RSE pour le Conseil

• Contexte et enjeux de la RSE
• La norme ISO 26000, les ODD
• Le cadre de référence – les codes de gouvernance, la loi, les évolutions en cours
• De la responsabilité sociale à la responsabilité sociétale
• La performance extra-financière, socle de l’investissement socialement responsable

Connaître et associer les parties prenantes

• Les forces en présence
• De nouvelles attentes
• Le dialogue avec les parties prenantes

Mobiliser le Conseil autour de la RSE

• La gouvernance de la RSE : exemples de dispositifs intégrés
• Déclinaison de la RSE et débat avec l’équipe exécutive
• Echange sur les freins éventuels et leviers possibles à la mobilisation du Conseil sur les enjeux de RSE
• Identification de bonnes pratiques

Synthèse et engagements

• Recommandations pour l’administrateur
• Takeaways
• Conseils bibliographiques