> Formations > Programmes courts > *NOUVEAU* Stratégie, anticipation, gouvernance « Méthode des armées au service des conseils d’administration » Booster la performance du Conseil *NOUVEAU* Stratégie, anticipation, gouvernance « Méthode des armées au service des conseils d’administration » Booster la performance du Conseil
Cette formation originale et pédagogique en présentielle, animée par l’ancien inspecteur des armées, certifié administrateur indépendant de société (SCPO/IFA), accompagné de deux experts, délivre aux administrateurs et membre de conseils une posture stratégique, des clés méthodologiques d’anticipation et des outils robustes d’aide à la décision au service de leur mission exposée et exigeante.
Les trois modules (pourquoi, contre quoi et avec qui) alternent des mises en situation théoriques ou pratiques valorise l’expérience de chacun en sollicitant l’expertise des participants.
Objectifs pédagogiques
- Mieux appréhender l’importance d’une structuration méthodologique simple et puissante au service de la stratégie
- Encourager une compréhension pluridisciplinaire et valoriser l’approche holistique
- S’approprier l’anticipation et la scénarisation par les finalités, plus que par l’expérience de la modalité
- Favoriser la fertilisation croisée et le recours à la mise en situation en développant la co-construction productive
- Promouvoir la formalisation de décisions explicites (entendre, comprendre, partager)
Objectifs opérationnels / Compétences visées
Le participant sera capable de :
- Concevoir avec méthode les stratégies pour assumer son mandat au sein du Conseil d’administration/de surveillance et de ses comités, en apportant avec indépendance et recul son évaluation et son expérience
- Anticiper le cadre d’action de son mandat et participer activement, utilement et proactivement aux commissions
- Collaborer de manière active à la gouvernance et à la prise de décision du conseil par des bonnes pratiques encouragées et le recours à des outils collaboratifs
Programme
1ère journée
Stratégie : finalité et méthode – Pourquoi ?
- Définitions et présentation de la méthode de décision issue des armées (phases et attendus)
- La raison sociale et la stratégie (les effets)
- La stratégie versus la tactique (le pourquoi)
- Le besoin de comprendre l’environnement et d’anticiper les possibles (jeu de rôle) sur un cas générique
Anticipation et scénarisation : Menaces et opportunité – Malgré quoi ?
- La prise en compte de l’environnement global et l’identification des menaces, risques et opportunités (recours aux techniques du renseignement)
- L’esquisse de scénarii et la réduction de l’incertitude
- La gestion de la complexité et le regroupement de données hétérogènes
- Débriefing de la 1ière journée
2ème journée
Co-construction : Collectif et participatif – Avec qui ?
- La co-construction et la valorisation collective de la stratégie
- La prise en compte particulière et collective des conditions de succès (indépendance, anonymat..)
- La différentiation entre la « tâche et la mission » et la responsabilisation des acteurs de niveaux différents autour de sa mise œuvre (subsidiarité, réactivité..)
Aide à la décision : Intention et formalisation – Comment ?
- La rédaction de l’intention et sa validation au sein du conseil
- La formalisation de la stratégie et sa compréhension
- La communication et la diffusion de la stratégie
- Le suivi, la gestion de crises et le contrôle des conditions de succès
- Débriefing de la 2e journée et du module global
et économisez 200 €*
sur cette formation
- Paris, le 24 et 25 septembre 2025
- Paris, le 8 et 9 décembre 2025
- Paris, le 13 et 14 janvier 2026
- Paris, le 11 et 12 juin 2026
- Paris, le 8 et 9 décembre 2026
