> Formations > Programmes courts > *NOUVEAU* Anticipation stratégie, méthodes « Méthode des armées au service des administrateurs indépendants » *NOUVEAU* Anticipation stratégie, méthodes « Méthode des armées au service des administrateurs indépendants »
Cette formation originale et pédagogique en présentielle, animée par l’ancien inspecteur des armées, certifié administrateur indépendant de société (SCPO/IFA), membre associé de l’APIA, accompagné de deux experts, met les administrateurs expérimentés en situation originale sur des scénarios démarqués (jeu et simulation).
Sur deux journées denses et interactives, les participants enrichissent de concert leur expérience, leur posture et leurs compétences de clés méthodologiques d’anticipation, de stratégie et d’outils robustes d’aide à la décision.
Ces 48 heures d’immersion autour de l’anticipation, de la scénarisation, de la co-construction et de l’aide à la décision alternent des mises en situation et un partage de bonnes pratiques et méthodes issues des armées permettant à l’administrateur indépendant de compléter sa panoplie méthodologique, sa résilience et son aptitude au collectif.
A l’issue de ces 48 heures, l’administrateur indépendant expérimenté trouve mieux sa place dans le collectif, s’engage efficacement sur les priorités stratégiques, délivre utilement et questionne à dessein la gouvernance.
Objectifs pédagogiques
- Mieux appréhender l’importance d’une structuration méthodologique simple et puissante au service de la stratégie
- Encourager une compréhension pluridisciplinaire, une approche élargie et valoriser l’approche holistique
- S’approprier l’anticipation et la scénarisation par les finalités, plus que par l’expérience de la modalité
- Favoriser la fertilisation croisée et le recours à la mise en situation en développant la co-construction productive
- Promouvoir la formalisation de décisions explicites (entendre, comprendre, partager)
Objectifs opérationnels / Compétences visées
Le participant sera capable de :
- Anticiper le cadre d’action de son mandat et participer activement, utilement et proactivement au conseil
- Concevoir avec méthode les bonnes stratégies pour assumer son mandat au sein du Conseil d’administration/de surveillance et de ses comités, en apportant avec indépendance et recul son évaluation et son expérience
- Collaborer de manière active, disciplinée et féconde à la gouvernance et à la prise de décision du conseil par des bonnes pratiques encouragées et le recours à des outils collaboratifs
Programme
1ère journée
Anticipation et information – Jeu de rôle « Wargaming – Pourquoi ? – L’administrateur trouve sa place
- Sur un thème géostratégique démarqué (jeu de rôles niveau conseil d’administration), prise en compte en anticipation de l’environnement global, identification des enjeux, menaces, risques et opportunités (recours aux techniques du renseignement).
- Avec des mises en situation originales, obliger l’administrateur à une approche collaborative et méthodologique et à un juste partage de l’information au service de la performance attendue (organisation, analyse et priorisation de l’information).
Scénarisation et interactions – Menaces et opportunité – – Jeu de rôle « Wargaming – Malgré quoi ? L’administrateur s’engage
- Autour de la gestion pluridisciplinaire de la complexité et le regroupement de données hétérogènes, obliger les administrateurs à prioriser, à synthétiser et à interagir
- L’esquisse de scénarii et la réduction de l’incertitude permettent à l’administrateur dans un collectif de pouvoir proposer et encourager une approche globale maîtrisée
2ème journée
Co-construction et finalités : Collectif et participatif – Travail sur la plateforme numérique – Avec qui ? L’administrateur délivre
- Avec le recours à une plateforme collaborative et sur un scénario différent de la veille travailler l’environnement de la stratégie en individuel et collectif
- La co-construction et la valorisation collective des conditions de succès (indépendance, anonymat..)
- La différentiation entre la « tâche et la mission » et la responsabilisation des acteurs de niveaux différents autour de sa mise œuvre (subsidiarité, réactivité..)
Aide à la décision et optimisation : Intention et formalisation – Travail sur la plateforme numérique – Comment ? L’administrateur questionne
- La communication, le partage de l’information. L’administrateur s’implique dans le suivi et l’appropriation des sujets de performance
- Le suivi, la gestion de crises et le contrôle des conditions de succès. L’administrateur participe à la continuité d’activité et questionne les acteurs opérationnels en gestion de crise
- La résilience et la saisie d’opportunités. L’administrateur anime le suivi de la cartographie des risques
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sur cette formation
- Paris, le 26 et 27 mars 2026
- Paris, le 11 et 12 juin 2026
- Paris, le 8 et 9 décembre 2026
