Gouvernance et conduite de la stratégie

Incontournable

En termes de gouvernance, il est important que les administrateurs soient en mesure de :

  • comprendre et valider les grandes orientations stratégiques soumises à leur approbation
  • surveiller et valider les conditions de la mise en œuvre de la stratégie

Durée :
2 jours

BullePersonnesFondGrisPetit-
PBP-

Objectifs

  • Montrer aux participants le rôle potentiel que peut tenir un administrateur, un conseil d'administration dans la conduite stratégique de son entreprise
  • Apporter une ouverture sur les bouleversements qui remettent en cause les fondamentaux de nombreux secteurs économiques
  • Montrer le rôle clé joué par l'organisation dans la réussite ou l'échec d'une stratégie
  • Rappeler le lien entre stratégie et création de valeur afin d'introduire le module de formation finance

Programme

1ère journée

Le conseil d’administration et la stratégie : rôles et responsabilités :

  • Théorie de l’Agence
  • Etudes des cas pratiques (Enron, AIG, etc.)

Les grandes questions stratégiques auxquelles peut-être confrontés un administrateur :

  • Positionnement concurrentiel, spécialisation / diversification, croissance interne/ externe
  • Stratégie et création de valeur

Comment peut-il y répondre ?

  • Savoir poser les bonnes question ?
  • Une boite à outil pour l'administrateur
  • Mini cas et apport de méthodologie
2ème journée

Les "trends" actuels, la stratégie dans un univers incertain, de rupture :

  • Les trends qui bousculent les industries matures

UBER, AIR B&B, TESLA : une nouvelle vision de la stratégie

Se méfier et ne pas se laisser déborder par les nouveaux entrants

L'administrateur et le suivi de la mise en œuvre de la stratégie :

  • Le pilotage de l'entreprise
  • Les enjeux organisationnels : de la vision, nécessaire à l'entreprise agile, ...