Modules "Être administrateur salarié"

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L'IFA a élaboré 5 options de parcours pour vous guider dans vos choix de programmes selon votre profil et votre expérience. Ces parcours vous permettront de vous familiariser ou d'approfondir vos connaissances en matière de gouvernance et de finance d'entreprise tout en renforçant votre posture d'administrateur.

 

 

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Profil 1


Prise de mandat
Avec souhait de renforcement en finance

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Module 1

Être administrateur salarié (2 jours)

Objectifs pédagogiques :

  • Accéder aux informations générales nécessaires à la compréhension des grands principes de la gouvernance d’entreprise et du cadre juridique régissant la fonction d’administrateurs représentant les salariés ou les salariés actionnaires
  • Connaître les bonnes pratiques du Conseil et de ses membres, et les spécificités des bonnes pratiques pour l’administrateur salarié
  • Contribuer de façon active aux travaux du Conseil et de ses comités

+ Module 2

Le Conseil et l’arrêté des comptes (1 jour)

Objectifs pédagogiques :

  • Formuler en termes financiers les interrogations sur la performance de l’entreprise
  • Identifier les points clés qui sollicitent une vigilance constante
  • Identifier les postes du bilan révélateurs de la situation financière de la société
  • Maîtriser des instruments d’analyse et de diagnostic synthétiques
  • Apprécier la fiabilité du processus d’établissement de l’information financière
  • Définir les responsabilités des administrateurs dans le domaine financier

 

 

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Profil 2


Prise de mandat
Avec souhait d’acquérir ou d’améliorer sa posture

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Module 1

Être administrateur salarié (2 jours)

Objectifs pédagogiques :

  • Accéder aux informations générales nécessaires à la compréhension des grands principes de la gouvernance d’entreprise et du cadre juridique régissant la fonction d’administrateurs représentant les salariés ou les salariés actionnaires
  • Connaître les bonnes pratiques du Conseil et de ses membres, et les spécificités des bonnes pratiques pour l’administrateur salarié
  • Contribuer de façon active aux travaux du Conseil et de ses comités

+ Module 2

Posture de l’administrateur salarié (1 jour)

Objectifs pédagogiques :

  • Comprendre la dynamique collective du Conseil d’administration pour se positionner en tant qu’administrateur salarié
  • Donner du sens à son mandat de façon à être légitime par rapport à ses principaux interlocuteurs (Conseil, organisations syndicales, direction, salariés)
  • Ancrer des comportements à mettre en œuvre pour augmenter sa crédibilité : assertivité, prise de parole

 

 

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Profil 3


Administrateur salarié
Souhaitant renforcer ou élargir ses compétences

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Module 1

La gouvernance et la conduite de la stratégie (2 jours)

Objectifs pédagogiques :

  • Montrer aux participants le rôle potentiel que peut tenir un administrateur, un Conseil d’administration dans la conduite stratégique de son entreprise
  • Apporter une ouverture sur les bouleversements qui remettent en cause les fondamentaux de nombreux secteurs économiques
  • Montrer le rôle clé joué par l’organisation dans la réussite ou l’échec d’une stratégie
  • Rappeler le lien entre stratégie et création de valeur

+ Module 2

Le Conseil et la Responsabilité Sociale des Entreprises (1 jour)

Objectifs pédagogiques :

  • Assimiler les principaux concepts de la RSE dans les relations avec le management et la gouvernance des entreprises
  • Comprendre en quoi la diffusion de la RSE change la conception traditionnelle de l’entreprise et de sa gouvernance
  • Identifier les principales sources de création de valeur dans les grandes fonctions de l’entreprise (marketing, achats, finance, etc.) sur lesquelles la RSE peut faire levier
  • Réfléchir à l’incidence de ces problématiques sur les responsabilités de l’administrateur
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Profil 4


Prise de mandat et intégration d'un comité du Conseil
Module 1 "Être administrateur salarié" + un ou plusieurs modules ci-contre

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Comité d’audit - Module « le comité d’audit » (1 jour)

  • Comprendre la portée des exigences réglementaires
  • Appréhender les principes fonda mentaux du comité d’audit en France et dans les pays les plus avancés
  • Comprendre le rôle et les contraintes des différents intervenants : auditeurs externes et internes, direction financière
  • Disposer d’outils pratiques contribuant à exercer plus efficacement son rôle au sein du comité d’audit

Comité des rémunérations - Module « le comité des rémunérations » (1 jour)

  • Comprendre le rôle, le fonctionnement et l’organisation des travaux du comité des rémunérations
  • Comprendre l’importance d’aligner les intérêts des dirigeants sur ceux des actionnaires afin d’accroître la valeur de l’entreprise tout en maintenant la cohésion sociale
  • Situer la responsabilité du Conseil dans la fixation de la rémunération des dirigeants
  • Analyser les modalités actuelles de rémunération des administrateurs et des dirigeants, ainsi que leurs perspectives d’évolution en France

Comité stratégique - Module « la gouvernance et la conduite de la stratégie » (2 jours)

  • Cf. profil 3