*NOUVEAU* Accroître son impact et améliorer la dynamique collective dans le conseil

Le Conseil d’administration est un lieu de discussion et de débats entre administrateurs menant à des discussions collégiales. Interagir efficacement avec ses pairs suppose de maîtriser différentes qualités comportementales (soft skills).

Savoir adopter les postures adéquates à ce type très particulier de travail collectif est crucial.

Avoir de l’influence dans une réunion de Conseil d’administration requiert  de maîtriser les techniques de communication pour être écouté avec attention et savoir convaincre. C’est aussi une capacité à être plus dans le questionnement que dans l’affirmation, en prévenant tout risque de confusion avec un autre type de travail collectif dans le cadre d’autres mandats exercés par ailleurs.

La connaissance de soi et la conscience de différents types de personnalités sont les éléments clés d’une bonne communication interpersonnelle entre les membres d’un conseil.


Programme sur 2 jours
Tarifs :

Tarif public : 2 400€ net
Tarif adhérent : 1 800€ net
Frais de restauration inclus

coa-

Objectifs

  • Etre force de proposition quel que soit le niveau de difficulté rencontré
  • Contribuer de manière active à la décision collective
  • Challenger constructivement afin de contribuer à un débat sain
  • S’insérer dans la dynamique du groupe et mettre cette dynamique au service de l’entreprise
  • Développer la qualité de sa présence dans le Conseil d’Administration

Compétences visées

  • Bonnes pratiques pour interagir efficacement avec le groupe
  • Maîtrise des fondamentaux de la communication dans un Conseil d'administration
  • Techniques pour influencer le comportement des autres lors des débats
  • Capacité à s’adapter à la composition du Conseil
  • Connaissance de son style d’intervention et son impact sur les autres

Programme

1ère journée
  • Comprendre la dynamique du groupe (connaissance de son style d'intervention, la pratique de l'évaluation dans les conseils, élaboration de son plan d'action personnel)
  • Canaliser ses émotions
  • Les techniques pour challenger constructivement
  • Simulation 1

2ème journée

  • S’affirmer en créant du lien
  • Les techniques pour s’affirmer en extrayant des informations
  • Simulation 2
  • La différence de softskills nécessaires pour un dirigeant et un Administrateur
  • Le relationnel entre les acteurs comme facteur d’efficacité
  • Simulation 3
  • Dépasser l’inhibition d’être force de propositions
  • Être force de propositions et levier de la créativité dans le conseil (partage de techniques)
  • Simulation 4
  • Wrap up : chacun partage 2 take-aways de la journée (plan de développement (tour de table))