Être administrateur d'une association ou d'une fondation

Le rôle de l’administrateur d’une association ou d’un organisme sans but lucratif est complexe compte tenu du contexte particulier – une structure non lucrative agissant dans le cadre de l’intérêt général – et du rapport étroit entre bénévoles et salariés.


Programme sur 1 jour
Tarifs :

Tarif public : 1 150€ net
Tarif adhérent : 900€ net
Frais de restauration inclus

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Objectifs

  • Comprendre l'importance de la formalisation de la gouvernance d’une association
  • Définir le rôle et compétences de l'administrateur d'une association
  • Identifier les moyens et les objectifs d’une bonne gouvernance

Compétences visées

Le participant sera capable de :

  • Apprécier les différents risques liés à sa fonction
  • Envisager l’évolution de la gouvernance de la structure
  • Mettre en oeuvre les outils de prévention et de gestion des risques au sein de la structure

Programme

Les différentes parties qui structurent la gouvernance

 

  • L'Assemblée générale
  • Le Conseil d'administration
  • Le Président
  • Le rôle du Secrétaire du Conseil
  • D'autres organes : le Bureau, les commissions, le centre de formation…
  • Devoirs,responsabilités et comportements de l'administrateur
  • La direction opérationnelle
Les documents de référence de l'organisation
  • Les statuts
  • Le Règlement intérieur
  • Les délégations de pouvoir / lettres de mission
  • La rédaction du PV du CA
La répartition des rôles
  • Le président et les administrateurs
  • Le président et le directeur opérationnel
  • L’administrateur et l’organisation exécutive
  • L’administrateur et le risque de conflit d’intérêt
  • Evaluation des travaux du conseil
  • Organisation de la communication et à l’assemblée générale
  • Les travaux des membres et des groupes de travail
Les réponses trouvées dans les comptes
  • Les différents agrégats du compte de résultat. La structure du bilan.
  • Le besoin de fonds de roulement. Le tableau des flux de trésorerie.
  • Les concepts-clés : La création de valeur. Le coût du capital et la rentabilité des actifs. Les principaux ratios.
Bonnes pratiques
  • Mission et organisation du comité d’audit et des risques
  • Responsabilités de l’audit interne
  • La loi LSF, le contrôle interne et le rapport du président
  • Les points de vigilance : La consolidation. Les référentiels. Le passage aux IFRS
  • L’identification des risques financiers
  • Covenants et notation financière
  • L’information financière