La gouvernance et la conduite de la stratégie

Les administrateurs doivent être en mesure de :

  • comprendre et valider les grandes orientations stratégiques soumises à leur approbation
  • surveiller et valider les conditions de la mise en œuvre de la stratégie

Programme sur 2 jours
Tarifs :

Tarif public : 2 400€ net
Tarif adhérent : 1 800€ net
Frais de restauration inclus

PBP-

Objectifs

  • Montrer aux participants le rôle potentiel que peut tenir un administrateur, un conseil d'administration dans la conduite stratégique de son entreprise
  • Apporter une ouverture sur les bouleversements qui remettent en cause les fondamentaux de nombreux secteurs économiques
  • Montrer le rôle clé joué par l'organisation dans la réussite ou l'échec d'une stratégie
  • Rappeler le lien entre stratégie et création de valeur

Compétences visées

Le participant sera capable de :

  • Analyser et comprendre l’évolution du business model et la capacité d’innovation de son entreprise
  • Favoriser l’exercice de son mandat d’administrateur dans la validation et la mise en œuvre de la stratégie
  • Déterminer la mise en œuvre de différents scénarios et options stratégique
  • Faciliter sa mission d’administrateurs indépendants, d’administrateurs salariés ou d’administrateur non exécutif

Programme

1ère journée

Le conseil d’administration et la stratégie : rôles et responsabilités :

  • Théorie de l’agence
  • Etudes des cas pratiques (Enron, AIG, etc.)

Les grandes questions stratégiques auxquelles peut-être confrontés un administrateur :

  • Positionnement concurrentiel, spécialisation /diversification, croissance interne /externe
  • Stratégie et création de valeur

Comment peut-il y répondre ?

  • Savoir poser les bonnes question ?
  • Une boite à outil pour l'administrateur
  • Mini cas et apport de méthodologie
2ème journée

Les tendances actuelles, la stratégie dans un univers incertain, de rupture :

  • Les tendances qui bousculent les industries matures
  • UBER, AIR B&B, TESLA : une nouvelle vision de la stratégie
  • Se méfier et ne pas se laisser déborder par les nouveaux entrants

L'administrateur et le suivi de la mise en œuvre de la stratégie :

  • Le pilotage de l'entreprise
  • Les enjeux organisationnels : de la vision, nécessaire à l'entreprise agile...