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L’objet de ce Guide de Gouvernance des Entreprises Familiales est triple :

1. analyser de manière factuelle les spécificités de leur gouvernance, au travers des entreprises familiales cotées, dont l’information est publiquement disponible ;

2. déterminer quels sont les enjeux principaux des entreprises familiales (cotées ou non), tels qu’ils ont pu être identifiés au cours des 6 réunions du groupe de travail ;

3. proposer 10 bonnes pratiques, que le groupe de travail a souhaité mettre en avant, en partenariat avec le cabinet d’avocats Altana et sous l’égide de l’Institut Français des Administrateurs.

Il va de soi que l’ouverture et l’organisation d’une gouvernance dépendent de nombreux facteurs, tels que la taille de l’entreprise, son stade de développement, le nombre d’actionnaires familiaux, le niveau de contrôle de l’entreprise par la famille et, bien sûr, les valeurs  de la famille.


Ce Guide de Gouvernance des Entreprises Familiales n’a donc vocation ni à l’exhaustivité des constats effectués ni à l’universalité des propositions formulées, mais bel et bien à apporter quelques clés aux entreprises familiales afin qu’elles puissent y puiser des idées pour organiser leur propre gouvernance, dans l’intérêt de l’entreprise dans une perspective de croissance et de pérennité.

Dans cette perspective, la matrice des bonnes pratiques à la fin de ce guide a vocation à présenter de manière concrète et circonstanciée les étapes clés de la vie d’une entreprise familiale et quelques bonnes pratiques de gouvernance à appliquer pour y faire face.