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Les entreprises familiales sont au cœur de la création de richesse en France et en Auvergne Rhône Alpes. PME, ETI ou groupes du CAC 40, elles sont nombreuses et performantes, mais ont à faire face à des défis spécifiques.

Les entreprises familiales doivent s’organiser pour combiner adaptation à un monde en perpétuelle mutation, performance durable, vision long terme et transmission des valeurs familiales. La gouvernance est une des réponses à ces défis.

En effet elle permet de préciser les rapports entre la famille et l’entreprise, les interactions entre les actionnaires familiaux et le management de l’entreprise, en structurant l’affectio familiale au bénéfice de l’affection societatis.

L’IFA en partenariat avec HEC vous invite à prendre part à cette Master class inédite qui abordera, sous forme de présentations concrètes et d’études de cas,  les règles de gouvernance à retenir et la manière dont les entreprises familiales peuvent promouvoir l'harmonie, l'engagement et les voies d’un leadership partagé.

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Cette séance sera animée par Philippe Pelé-Clamour, membre de l’IFA, il est professeur affilié à HEC Paris où il enseigne les questions de gouvernance et de fonctionnement du conseil d’administration. Philippe est le directeur académique du Certificat IFA/HEC Entreprise Familiale : Gouvernance et Management. Il est membre de différents conseils d’administrations et dirigeant d’entreprise. Ses recherches portent sur le rôle des administrateurs indépendants dans les pays émergents.

Agenda

12h00 Accueil autour d’un cocktail dejeunatoire

12h45 Entrée en Master Class

Accueil par Frédéric Maurel, président Lyon Place Financière et Tertiaire et Eric Thiercelin, Délégué général Adjoint de l’IFA  et Agnès Rémond IFA 

Intervention de Philippe Pelé-Clamour et échanges

14h15 Fin de la Master class autour d’un café gourmand.

Parmi les questions étudiées :
  • Quel est l’état de la recherche sur ce sujet ?
  • Quels sont les rôles du conseil de famille et de la charte familiale ?
  • Comment évaluer l’état des relations entre la famille et l'entreprise ?   
  • Comment aborder la transmission aux nouvelles générations  et en particulier les générations X et Y ?
  • Quelles sont les valeurs de la famille et de l’entreprise à transmettre. Comment les adopter, les faire évoluer ? Quel processus construire pour en parler et les faire vivre ?