Dans les sociétés familiales, le dirigeant exécutif peut être choisi en dehors de la famille, par choix ou par nécessité.

Quelles sont les diligences (ou pré requis) nécessaires pour que cette organisation soit propice à une bonne gouvernance, et les conditions pour assurer la pérennité d’un tel modèles ?

Luc Julien-Saint-Amand, Délégué Régional IFA Grand Est, Aurélie Denonnin, Directrice Associée EY, Laurent Allard, Associé Family & Co et Patrice Charlier, EM Strasbourg, sont heureux d’accueillir pour prendre part à cette discussion :

Hervé Coppens, Membre du CA de SOLVAY S.A. Membre du Conseil des actionnaires familiaux

Yves Brouchet, Directeur général d'Hypromat

Rémi Lesage, Président de LIB - Lesage Industrie du Béton

avec le soutien de

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