Susciter, piloter, maîtriser les transformations

Après des années de progrès continus, nous constatons qu'en 2018 la Gouvernance d'entreprise en France a atteint un bon niveau de maturité. Parité, indépendance, diversité des nationalités ou des compétences, niveau d'implication, ampleur de thèmes de travail...tous les indicateurs évoluent favorablement.

Pour autant, les Conseils sont-ils prêts à relever les défis de demain, entre autres ceux de la transformation digitale, de la RSE, de l'éthique ou des nouveaux risques ? Ils vont devoir faire preuve de recul et d'agilité, se détacher des seules performances à court terme. Les ruptures technologiques, la hard law comme la soft law vont imposer leur tempo. Transparence, robustesse de la Gouvernance et pédagogie resteront des atouts de confiance dans cet univers toujours plus volatil.