Vous êtes dirigeant d’une PME ou ETI familiale : des valeurs familiales affirmées, couplées à une vision de long terme sont des facteurs-clés de succès pour votre entreprise.


Pour autant, elle est  confrontée à des défis majeurs communs à toutes les entreprises (numérisation, diversification, innovation, export, RSE, Impact environnemental…), auxquels s’ajoutent des défis spécifiques (équilibre entre l’affectio familiae et l’affectio societatis, transmission, dialogue intergénérationnel…).

Une gouvernance pensée et structurée ainsi que l’appui d’un regard extérieur peuvent vous aider dans la prise de décisions stratégiques, à aller plus loin et plus vite dans le développement de l’entreprise en maitrisant ses risques.
C’est la raison pour laquelle l’IFA et le Medef Deux-Sèvres vous proposent de participer à un atelier qui pourra vous aider à optimiser votre gouvernance.

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Programme 

Connaître et analyser les bonnes pratiques de gouvernance d’entreprises familiales 

Analyser ses besoins autour de questions clés

Identifier les pistes d’amélioration de sa gouvernance

Echanger autour de cas concrets et de retours d’expériences

Présenter le  dispositif d’accompagnement IFA / Medef Deux-Sèvres

Intervenants 

Accueil par Xavier Migeot, délégué général, Medef Deux-Sèvres et Eric Thiercelin, délégué général adjoint, IFA

Bénédicte Huot de Luze, administratrice de Balyo et Ponticelli

Alain Martel, membre de l’IFA, directeur académique du Certificat IFA/Audencia

Claude et Antoine Millet, président et DAF du Groupe Millet

Hugues Razanadraïbe, président de Kereon intelligence