Le rôle de l’administrateur d’une association ou d’un organisme sans but lucratif est complexe compte tenu du contexte particulier – une structure non lucrative agissant dans le cadre de l’intérêt général – et du rapport étroit entre bénévoles et salariés.
Objectifs
- Comprendre l’objet de la gouvernance dans le secteur non lucratif
- Définir le rôle et les compétences de l’administrateur d’une association
- Identifier les moyens et les objectifs d’une bonne gouvernance
Compétences visées
Le participant sera capable de :
- Comprendre l’étendue de sa mission d’administrateur
- Apprécier les différents risques liés à sa fonction
- Mettre en œuvre les outils de prévention et de gestion des risques au sein de la structure
- Apprécier la qualité de la gouvernance de la structure et la faire évoluer
Programme
- Les structures du monde non lucratif : associations, fondations, fonds de dotation, SAS, SCI…
- La gouvernance : principes, moyens, responsabilités, formalisation
- Le rôle du Conseil d’administration : buts, contrôle, cartographie et prévention des risques
- L’organisation du Conseil d’administration : rythme, composition, rôles, conflits d’intérêt, responsabilités, évaluation, procès-verbal
- La charnière Conseil – Direction : Bureau, organisation, outils, délégation de compétence
- Le groupe associatif : organisation, indépendance et problématiques fiscales
- L’assemblée : convocation, rapport de gestion et contrôle des dirigeants
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