Être administrateur d'une association ou d'une fondation

• Comprendre l’objet de la gouvernance dans le secteur non lucratif
• Définir le rôle et les compétences de l’administrateur d’une association
• Identifier les moyens et les objectifs d’une bonne gouvernance, pour atteindre un équilibre en mouvement

Le participant sera capable de :

• Mesurer l’étendue de sa mission d’administrateur et son rôle dans la mise en œuvre de la mission de l’organisation
• Apprécier les différents risques liés à sa fonction
• Mettre en œuvre les outils de prévention et de gestion des risques au sein de la structure
• Apprécier la qualité de la gouvernance de la structure et la faire évoluer

• Les structures du monde non lucratif :
  • associations, fondations, fonds de dotation, SAS, SCI…
• La gouvernance :
  • Principes, moyens, responsabilités, formalisation de la gouvernance
• Le rôle du Conseil d’administration :
  • Définition de la raison d’être et de la stratégie, contrôle, cartographie et prévention des risques
• L’organisation du Conseil d’administration :
  • Rythme des réunions, composition, rôles, rémunération, conflits d’intérêt, responsabilités, évaluation, procès-verbal
• La charnière Conseil – Direction :
  • Bureau, organisation, outils délégations de compétence
• Le groupe associatif :
  • Organisation du groupe, indépendance et problématiques fiscales
• L’assemblée :
  • Convocation de l’assemblée, rapport de gestion et contrôle des dirigeants