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Les start-ups doivent faire face à de nombreux défis pour poursuivre correctement leur croissance et la gouvernance est clé pour mener à bien leur développement. Elle assure un processus durable de création de valeurs, dans le respect de la réglementation légale, de l’éthique et des statuts internes. Il est essentiel de mettre en place les meilleures pratiques de gouvernance comme facteur clé de pérennité et de l’adapter aux différentes phases de croissance, notamment après une IPO.
Jour 1 – De la start-up à la scale-up
Jour 2 – De la scale-up à l'IPO
Objectifs
- Mettre en place les bonnes pratiques de gouvernance dans une start-up/scale-up
- Adapter la gouvernance aux différentes phases de croissance
- Animer et évaluer son board pour remédier aux disfonctionnements
- Travailler la posture d’administrateur
Compétences visées
Le participant sera capable de :
- Mettre en pratique ses connaissances pour exercer son mandat au sein de l’advisory board et du Conseil d’administration
- Contribuer à la qualité de la gouvernance de la start-up et proposer toutes mesures de nature à l’améliorer
- Participer de manière active à l’enrichissement des pratiques de gouvernance dans l’accomplissement de sa mission
Programme
Jour 1 – De la start-up à la scale-up
Les meilleures pratiques de gouvernance :
- Les particularités de la gouvernance des start-ups dans un environnement innovant et disruptif
- Choix de la structure : particularités juridiques de la SAS
- De l’« Advisory Board » au Conseil d’Administration : structuration progressive de la gouvernance
- Stratégie, RSE, raison d’être, entreprises à mission
- Droits et obligations de l’actionnaire : articulation statuts/pactes d’actionnaires
- Statut de l’administrateur, éthique et conflits d’intérêts
- Règles de fonctionnement du conseil et meilleures pratiques de gouvernance
- Responsabilité civile et pénale des dirigeants
L’entreprenariat et les différentes phases de croissance
- Le cycle de vie de la start-up : Les 3 vies de l’entrepreneur et de l’entreprise
- Les sujets « durs » de la croissance
- L’évolution de la gouvernance
Recommandations du club EIC
Jour 2 : De la Scale-up à l’IPO
La gouvernance suite à une introduction en bourse
- La structuration en amont
- La communication financière
- La création des comités et la réglementation
Euronext
La posture de l’administrateur et l’animation de l’advisory board
- Identifier les techniques pour promouvoir une meilleure efficacité de la collégialité pour la prise de décision du conseil.
- Identifier les techniques pour améliorer les interventions personnelles lors des délibérations du conseil.
- Faire levier de la gouvernance pour chercher des solutions créatives pour les défis de l’entreprise
Exercice de simulation
- Extraire des informations pertinentes pour alimenter une prise de décision éclairée
- Challenger constructivement et alimenter un débat sain
- Travailler la créativité du conseil pour générer des options

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