*NOUVEAU* Être administrateur d'une start-up / Scale-up

• Mettre en place les bonnes pratiques de gouvernance dans une start-up/scale-up
• Adapter la gouvernance aux différentes phases de croissance
• Animer et évaluer son board pour remédier aux disfonctionnements
• Travailler la posture d’administrateur

Le participant sera capable de :

• Mettre en pratique ses connaissances pour exercer son mandat au sein de l’advisory board et du Conseil d’administration
• Contribuer à la qualité de la gouvernance de la start-up et proposer toutes mesures de nature à l’améliorer
• Participer de manière active à l’enrichissement des pratiques de gouvernance dans l’accomplissement de sa mission

Jour 1 – De la start-up à la scale-up

Les meilleures pratiques de gouvernance :

• Les particularités de la gouvernance des start-ups dans un environnement innovant et disruptif
• Choix de la structure : particularités juridiques de la SAS
• De l’« Advisory Board » au Conseil d’Administration : structuration progressive de la gouvernance
• Stratégie, RSE, raison d’être, entreprises à mission
• Droits et obligations de l’actionnaire : articulation statuts/pactes d’actionnaires
• Statut de l’administrateur, éthique et conflits d’intérêts
• Règles de fonctionnement du conseil et meilleures pratiques de gouvernance
• Responsabilité civile et pénale des dirigeants

L’entreprenariat et les différentes phases de croissance

•  Le cycle de vie de la start-up : Les 3 vies de l’entrepreneur et de l’entreprise
• Les sujets « durs » de la croissance
• L’évolution de la gouvernance

Recommandations du club EIC

Jour 2 : De la Scale-up à l’IPO

La gouvernance suite à une introduction en bourse

• La structuration en amont
• La communication financière
• La création des comités et la réglementation

Euronext

La posture de l’administrateur et l’animation de l’advisory board

• Identifier les techniques pour promouvoir une meilleure efficacité de la collégialité pour la prise de décision du conseil.
• Identifier les techniques pour améliorer les interventions personnelles lors des délibérations du conseil.
• Faire levier de la gouvernance pour chercher des solutions créatives pour les défis de l’entreprise

Exercice de simulation

• Extraire des informations pertinentes pour alimenter une prise de décision éclairée
• Challenger constructivement et alimenter un débat sain
• Travailler la créativité du conseil pour générer des options