*NOUVEAU* Être administrateur d'une start-up / Scale-up

Durée :

Programme sur 1 ou 2 journées au choix

Tarifs :

Tarif public :  1 150€ (1jr) ou 2400€ (2 jrs)
Tarif adhérent :  900€ (1jr) ou 1800€ (2 jrs)
Frais de restauration inclus

Votre contact

Alexandra Courel 

Programmes courts

01 80 05 62 28
alexandra.courel@ifa-asso.com

Les start-ups doivent faire face à de nombreux défis pour poursuivre correctement leur croissance et la gouvernance est clé pour mener à bien leur développement. Elle assure un processus durable de création de valeurs, dans le respect de la réglementation légale, de l’éthique et des statuts internes. Il est essentiel de mettre en place les meilleures pratiques de gouvernance comme facteur clé de pérennité et de l’adapter aux différentes phases de croissance, notamment après une IPO.

Jour 1 – De la start-up à la scale-up à l'IPO
Jour 2 – Le fonctionnement du conseil et la posture de l'administrateur

Objectifs

  • Mettre en place les bonnes pratiques de gouvernance dans une start-up/scale-up
  • Adapter la gouvernance aux différentes phases de croissance
  • Animer et évaluer son board pour remédier aux disfonctionnements
  • Travailler la posture d’administrateur

Compétences visées

Le participant sera capable de :

  • Mettre en pratique ses connaissances pour exercer son mandat au sein de l’advisory board et du Conseil d’administration
  • Contribuer à la qualité de la gouvernance de la start-up et proposer toutes mesures de nature à l’améliorer
  • Participer de manière active à l’enrichissement des pratiques de gouvernance dans l’accomplissement de sa mission

Programme

Jour 1 – De la start-up à la scale-up

Les meilleures pratiques de gouvernance :

  • Les particularités de la gouvernance des start-ups dans un environnement innovant et disruptif
  • Choix de la structure : particularités juridiques de la SAS
  • De l’« Advisory Board » au Conseil d’Administration : structuration progressive de la gouvernance
  • Stratégie, RSE, raison d’être, entreprises à mission
  • Droits et obligations de l’actionnaire : articulation statuts/pactes d’actionnaires
  • Statut de l’administrateur, éthique et conflits d’intérêts
  • Règles de fonctionnement du conseil et meilleures pratiques de gouvernance
  • Responsabilité civile et pénale des dirigeants

Témoignage vidéo d’un entrepreneur à succès sur le retour d’expérience après d’une Scale-up

L’entreprenariat et les différentes phases de croissance

  •  Le cycle de vie de la start-up : Les 3 vies de l’entrepreneur et de l’entreprise
  • Les sujets « durs » de la croissance
  • L’évolution de la gouvernance

Recommandations du club EIC

Jour 2 : De la Scale-up à l’IPO

La gouvernance suite à une introduction en bourse

  • La structuration en amont
  • La communication financière
  • La création des comités et la réglementation

Euronext

La posture de l’administrateur et l’animation de l’advisory board

  • Identifier les techniques pour promouvoir une meilleure efficacité de la collégialité pour la prise de décision du conseil.
  • Identifier les techniques pour améliorer les interventions personnelles lors des délibérations du conseil.
  • Faire levier de la gouvernance pour chercher des solutions créatives pour les défis de l’entreprise

Exercice de simulation

  • Extraire des informations pertinentes pour alimenter une prise de décision éclairée
  • Challenger constructivement et alimenter un débat sain
  • Travailler la créativité du conseil pour générer des options
 

Les prochaines sessions

  • Paris, les 21 et 22 septembre 2023
  • Paris, les 11 et 12 décembre 2023
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Nos formations sont éligibles au titre du plan de formation de l’entreprise et peuvent bénéficier d’une participation financière des OPCA de branches.