La bonne compréhension et la prise en compte systématique des enjeux environnementaux, sociaux, sociétaux et de gouvernance ainsi que le pilotage effectif de la performance extra-financière sont devenus une responsabilité essentielle du Conseil d'administration.
Les administrateurs ne peuvent plus se contenter d’envisager la RSE (Responsabilité Sociale et Sociétale de l’Entreprise) sous l’angle unique de la compliance.
La RSE renforce ainsi le rôle stratégique du conseil et apparaît de plus en plus comme un véritable levier de création de valeur, de croissance et de différenciation stratégique.
Objectifs & Modalités pédagogiques
Objectifs
- Comprendre les enjeux et les thématiques couvertes par la RSE
- Se familiariser avec le cadre législatif et réglementaire, actuel et à venir
- Identifier le rôle et les attentes des parties prenantes
- Apprécier l’incidence de ces problématiques sur les responsabilités et diligences de l’administrateur
- Contribuer à la mobilisation optimale du Conseil sur les enjeux de RSE et au dialogue avec l’équipe exécutive
Modalités pédagogiques
- Exposé interactif, prenant appui sur des exemples externes et sur l’expérience des participants
- Réflexions collectives et exercices pratiques
- Quiz en amont et à l’issue de la formation
Compétences visées
Le participant sera capable de :
- Disposer d’un cadre de référence pour prioriser les travaux du Conseil et de son Comité RSE
- Susciter un débat informé avec l’équipe exécutive sur le contenu de la politique RSE de l’entreprise et être force de proposition
- Identifier les leviers et bonnes pratiques afin de contribuer à une mobilisation optimale et effective du Conseil
Programme
Programme
Introduction
- Tour de table des participants et recueil des attentes
- Programme et organisation des travaux
De la compliance à la création de valeur : la nouvelle donne de la RSE pour le Conseil
- Contexte et enjeux de la RSE
- La norme ISO 26000, les ODD
- Le cadre de référence – les codes de gouvernance, la loi, les évolutions en cours
- De la responsabilité sociale à la responsabilité sociétale
- La performance extra-financière, socle de l’investissement socialement responsable
Connaître et associer les parties prenantes
- Les forces en présence
- De nouvelles attentes
- Le dialogue avec les parties prenantes
Mobiliser le Conseil autour de la RSE
- La gouvernance de la RSE : exemples de dispositifs intégrés
- Déclinaison de la RSE et débat avec l’équipe exécutive
- Echange sur les freins éventuels et leviers possibles à la mobilisation du Conseil sur les enjeux de RSE
- Identification de bonnes pratiques
Synthèse et engagements
- Recommandations pour l’administrateur
- Takeaways
- Conseils bibliographiques
Les prochaines sessions
- Paris, le 6 juin 2024
- Lyon, le 26 juin 2024
- Paris, le 23 septembre 2024
- Paris, le 2 décembre 2024
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