Posture de l'administrateur

• Définir le rôle non-exécutif de l’administrateur
• Identifier ses préférences comportementales et leurs impacts au sein d’un Conseil
• Mesurer l’importance du verbal et non verbal lors des réunions de Conseil
• Développer sa confiance, son assurance et son assertivité dans son rôle d’administrateur

Le participant sera capable de :

• Déterminer « sa » posture administrateur au regard des dossiers présentés,
• Identifier et analyser les postures des autres administrateurs,
• Optimiser ses propres interactions avec les membres des organes délibérants et exécutifs

• Introduction au mandat
  • La perception par les autres : dominante de perception, préférence cérébrale
• Moi et mon mandat
  • Auto-diagnostique du participant sur les modalités d’exercice de son mandat
  • Motivation et attentes du rôle d’administrateur au regard des différentes parties prenantes : pyramide de Maslow, cycle de vie & valeurs fondamentales d’Hudson
  • Rôle effectif de l’administrateur et alignement personnel
• Dossiers, comités du conseil & postures de l’administrateur
  • Les 4 missions essentielles du Conseil et les grandes étapes du mandat de l’administrateur : se questionner, évoluer et analyser
  • Préparer mes réunions de conseil : la prise en compte de la composition de mon conseil, les motifs de mes prises de parole
• Prise de parole en conseil et face au conseil
  • Les questionnements préalables, les modalités verbales et non verbales
  • La construction de son intervention : points forts
  • Le déroulé d’une réunion de conseil : rôle et posture de la Présidence et des administrateurs
  • Comportements organisationnels et processus interactifs, gestion de l’espace
• Les clés gagnantes de la posture administrateur
  • Auto-évaluation des points forts, fixation personnelle d’objectifs ou axes de progrès