Gouvernance et Croissance Externe des ETI

Quelle implication du conseil d’administration dans les opérations de croissance externe ?

Séance animée Charles Robinet-Duffo, co-président du « Club ETI » à l’IFA et Jean Nicolas Soret, avocat associé ALTANA,

Avec le témoignage de Olivier Ferrand, secrétaire général du groupe Monnoyeur (www.monnoyeur.com, https://monnoyeur.com/groupe/gouvernance/) – Monnoyeur dépasse les seuils officiels des ETI mais la croissance externe a justement contribué à faire croître le groupe pour atteindre sa taille actuelle (2 Mrds € de chiffre d’affaires, 6000 salariés)

Voici quelques unes de questions  abordées au cours de cette séance.

  • Quel est le rôle du conseil dans la définition de la stratégie de croissance externe ?
  • Comment la direction générale doit-elle organiser les échanges avec le conseil pour une prise de décision efficace ? (momentum, contenu et présentation de l’information au conseil, etc.)
  • Quels critères pour la prise de décision ? Comment procéder à l’analyse bénéfices / risques ?
  • Quel timing selon le type d’opération (concurrentielle ou pas, in bonis ou à la barre) ?
  • Quel rôle pour les comités dans les sociétés qui en sont dotées ?
  • A quelles règles de confidentialité et d’abstention les membres du conseil sont-ils tenus ?
  • Quid si l’un des administrateurs est en situation de conflit d’intérêts ?
  • Quelle validité de la condition suspensive de l’autorisation du conseil d’administration ?
  • Quelle évolution de la composition du conseil post-deal, selon la typologie de l’opération ?
  • Quel rôle pour le conseil dans la phase d’intégration post-acquisition ?

 

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