Gouvernance, Ressources Humaines et Performance

Actualités : #Comités #Parties prenantes #RSE #Intérêt social

Le DRH informe complètement le Conseil sur les problématiques et risques ressources humaines de son organisation, notamment lors des moments critiques.

Le DRH explique et communique aux administrateurs la cohérence des politiques ressources humaines et leur articulation avec les enjeux de l’entreprise.

Le DRH fait preuve de distance et d’indépendance d’esprit quand il aborde en comités des sujets relatifs aux dirigeants de son organisation.

Lors des travaux sur la stratégie, les opérations structurantes et l’examen des résultats, le Conseil donne la parole au DRH sur les enjeux RH ainsi que sur les audits sociaux.

Les nouveaux administrateurs rencontrent le DRH, comme d’autres dirigeants, lors de leur parcours d’intégration.

Le Conseil veille à intégrer des administrateurs, indépendants ou non, ayant une réelle expérience de développement des Ressources Humaines.

En cas d’opération structurante, le Conseil s’assure que les questions RH sont intégrées aux due diligences. Il suit avec vigilance l’ensemble des thématiques ressources humaines, financières et non-financières, au fur et à mesure de l’avancement de l’opération.

Chaque année, les comités examinent le plan de succession des dirigeants et fonctions-clés de l’organisation et la situation des populations-clés. Ils veillent à informer le Conseil de leurs travaux.

Le Conseil s’assure que la construction de la stratégie et la cartographie des risques intègrent la totalité des sujets ressources humaines.

Le Conseil s’assure que les questions ressources humaines traitées dans les comités spécialisés sont rapportées et débattues en réunion de Conseil, particulièrement celles relatives à la population des dirigeants et personnes-clés, à la gestion des talents, au leadership et à l’engagement.

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