Spécial Davos 2019 - Acteurs industriels : comment réussir votre transformation digitale ? février 2019

Avec la montée en puissance de l’industrie 4.0 qui fait converger le pilotage des outils de production, la conception numérique et l’exploitation des données, c’est l’ensemble des actifs industriels qui doivent être adaptés afin de générer un maximum de valeur.

McKinsey, membre associé de l’IFA, présente en exclusivité à Davos un rapport qui définit facteurs clés de succès dans la transformation numérique du secteur industriel. Corédigé avec le World Economic Forum, il souligne les caractéristiques de 16 usines particulièrement en pointe pour aborder la quatrième révolution industrielle et définit les cas d’usages qui génèrent le plus de valeur économique à l’échelle mondiale.

Lors de ce webinar exclusif, Christophe François, Directeur associé senior de McKinsey, nous a présenté les éléments clés de cette étude et a répondu aux questions des participants en fin de séance.

L'intervenant

Christophe François est directeur associé senior de McKinsey en France où il dirige le pôle d’activités Energie et Matériaux.

Il figure également parmi les chefs de file de plusieurs de nos pôles de compétences : à ce titre, il supervise les pôles Opérations et Implémentation en France et est également actif en charge de notre pôle Transformation Opérationnelle au niveau mondial

Spécialiste de l’excellence opérationnelle, il accompagne la transformation des actifs industriels par le déploiement d’outils digitaux s’appuyant sur l’intelligence artificielle, l’analyse avancée de données et l’automatisation des processus. Il travaille également avec les équipes dirigeantes à la définition des priorités stratégiques, à la planification de fusions-acquisitions et à la mise en place de programmes de transformation de la performance.

Christophe François est diplômé de l’Ecole Nationale Supérieure des Mines, où il s’est spécialisé dans les systèmes de production.

Les intervenants ont eu l'occasion de répondre aux questions suivantes à l'issue de leur présentation

• Est-ce surtout pour des sociétés produisant de la grande série sur étagère ou aussi pour de la production très customize ?
• Quel ordre de grandeur des investissements dans des secteurs mines et métaux pour mettre en place la connectivité et l’intelligence de traitement des données: exemple d’une mine ou usine alu ou acier?
• Quelles sont les technologies liées à "flexible automation"?
• Pourquoi tant de sociétés  restent elles au stade pilote si longtemps ?
• Vous dites "surinvestir dans les personnes", concrètement, pouvez-vous nous donner des exemples ?
• Quelle fonction au sein de l'organisation leade ce type d'initiative?
• Quels sont les principaux KPI que vous avez vu pour mesurer l'efficacité?
• Comment mesurez-vous le workforce engagement ?
• Dans le secteur de la distribution de produits B2B quel est le degré de " digitalisation" des processus.
• Dans quels processus ces acteurs ont déjà investi ?
• Est-ce que nous allons recevoir une copie des slides?
• Y-at-il des différences de maturité par secteur sur cette transformation de rupture?
• Quel est le meilleur target operating model pour les capabilités AI?
• Quel Impact sur la Sécurité ?
• Y a t-il  des exemples de transformations 4.0 qui aient échouées alors que tous les basiques étaient bien réunis ?
• Qui selon vous serait un role-model dans les Services Financiers ?
• Quelles sont les questions à poser en Conseil d'administration ?