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Les administrateurs doivent être en mesure de comprendre et valider les grandes orientations stratégiques soumises à leur approbation surveiller et valider les conditions de la mise en œuvre de la stratégie
Objectifs
- Montrer aux participants le rôle potentiel que peut tenir un administrateur, un conseil d’administration dans la conduite stratégique de son entreprise
- Apporter une ouverture sur les bouleversements qui remettent en cause les fondamentaux de nombreux secteurs économiques
- Montrer le rôle clé joué par l’organisation dans la réussite ou l’échec d’une stratégie
- Rappeler le lien entre stratégie et création de valeur
Compétences visées
Le participant sera capable de :
- Analyser et comprendre l’évolution du business model et la capacité d’innovation de son entreprise
- Favoriser l’exercice de son mandat d’administrateur dans la validation et la mise en œuvre de la stratégie
- Déterminer la mise en œuvre de différents scénarios et options stratégique
- Faciliter sa mission d’administrateurs indépendants, d’administrateurs salariés ou d’administrateur non exécutif
Programme
1ère journée
Le conseil d’administration et la stratégie : rôles et responsabilités :
- Théorie de l’agence
- Etudes des cas pratiques (Enron, AIG, etc.)
Les grandes questions stratégiques auxquelles peut-être confrontés un administrateur :
- Positionnement concurrentiel, spécialisation /diversification, croissance interne /externe
- Stratégie et création de valeur
Comment peut-il y répondre ?
- Savoir poser les bonnes question ?
- Une boite à outil pour l’administrateur
- Mini cas et apport de méthodologie
2ème journée
Les tendances actuelles, la stratégie dans un univers incertain, de rupture :
- Les tendances qui bousculent les industries matures
- UBER, AIR B&B, TESLA : une nouvelle vision de la stratégie
- Se méfier et ne pas se laisser déborder par les nouveaux entrants
L’administrateur et le suivi de la mise en œuvre de la stratégie :
- Le pilotage de l’entreprise
- Les enjeux organisationnels : de la vision, nécessaire à l’entreprise agile…
Nos formations sont éligibles au titre du plan de formation de l’entreprise et peuvent bénéficier d’une participation financière des OPCA de branches.
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