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Être administrateur de mutuelle *NOUVEAU*
Les mutuelles occupent une place importante dans l’économie et la société. La qualité de leur gouvernance constitue donc un réel enjeu, et les autorités de supervision y sont très attentives.
Les administrateurs de mutuelles, en général élus par les adhérents, trouveront dans cette formation les bases nécessaires pour bien appréhender la mission qui leur est confiée.
Objectifs pédagogiques
- Expliquer les principes de la gouvernance d’entreprise et de la gouvernance mutualiste.
- Décrire le rôle, les missions, les responsabilités et le fonctionnement du conseil d’administration d’une mutuelle.
- Comparer les spécificités de la gouvernance mutualiste à celles des sociétés par actions.
- Appliquer les bonnes pratiques liées à l’exercice du mandat d’administrateur.
- Évaluer sa contribution aux travaux du conseil d’administration et identifier des leviers d’amélioration des pratiques de gouvernance
Objectifs opérationnels / Compétences visées
Le participant sera capable de :
- Exercer son mandat d’administrateur en appliquant les principes de la gouvernance mutualiste, les règles de fonctionnement du conseil d’administration et les responsabilités attachées à sa fonction.
- Analyser les enjeux de gouvernance et contribuer de manière constructive aux travaux du conseil d’administration, dans le respect des valeurs mutualistes.
- Évaluer sa contribution et celle du conseil d’administration afin de participer à l’amélioration des pratiques de gouvernance.
- Collaborer avec les autres administrateurs et la direction générale pour soutenir une gouvernance efficace, éthique et démocratique
Mise à jour le 16/07/2026
Programme
Introduction
- Présentation du programme, recueil des attentes
1 – Qu’est-ce que la gouvernance ?
- Histoire, définition
- La gouvernance d’entreprise : les acteurs et leurs rôles, les textes de référence
- Déclinaison dans d’autres contextes
2 – La gouvernance mutualiste
- Coopératives et mutuelles
- Origines, définitions
- Les différents types de structure : coopératives, mutuelles santé / prévoyance, banques mutualistes…
- Principes et organisation
- Une gouvernance démocratique
- Une mission et un fonctionnement spécifiques
- La supervision
Synthèse : points communs et différences par rapport à la gouvernance de sociétés par actions
3 – Le conseil d’administration
Le rôle du conseil : stratégie, contrôle de la gestion, garant de l’information communiquée aux tiers
L’organisation : le règlement intérieur, les comités
Le fonctionnement : recommandations pratiques
4 – Comment être un bon administrateur
Se former et s’informer : à la prise de mandat et en cours de mandat.
Les exigences de compétence et d’honorabilité
Contribuer à la dynamique du conseil
- Challenger constructivement : la relation avec la Direction Générale, l’art de poser les questions
- Nourrir la collégialité
Evaluer sa contribution : Individuellement, collectivement
5 – Conclusion : l’administrateur au service des valeurs mutualistes
- Paris, le 12 octobre 2026
- Paris, le 22 février 2027
- Paris, le 17 septembre 2027
