*NOUVEAU* Stratégie, anticipation, gouvernance « Méthodes des armées au service de la résilience des conseils d’administration » Booster la performance du Conseil

• Mieux appréhender l’importance d’une structuration méthodologique simple et puissante au service de la stratégie
• Encourager une compréhension pluridisciplinaire et valoriser l’approche holistique
• S’approprier l’anticipation et la scénarisation par les finalités, plus que par l’expérience de la modalité
• Favoriser la fertilisation croisée et le recours à la mise en situation en développant la co-construction productive
• Promouvoir la formalisation de décisions explicites (entendre, comprendre, partager)

Le participant sera capable de :

• Concevoir avec méthode les stratégies pour assumer son mandat au sein du Conseil d’administration/de surveillance et de ses comités, en apportant avec indépendance et recul son évaluation et son expérience
• Anticiper le cadre d’action de son mandat et participer activement, utilement et proactivement aux commissions
• Collaborer de manière active à la gouvernance et à la prise de décision du conseil par des bonnes pratiques encouragées et le recours à des outils collaboratifs

• Stratégie : Finalité et méthode (jeu de rôle « wargaming ») Pourquoi ?
  • Définitions et présentation de la méthode de décision issue des armées (phases et attendus)
  • La raison sociale et la stratégie (les effets)
  • La stratégie versus la tactique (le pourquoi)
  • Le besoin de comprendre l’environnement et d’anticiper les possibles (jeu de rôle) sur un cas générique

• Anticipation et scénarisation : Menaces et opportunité (jeux de rôle « wargaming ») Malgré quoi ?
  • La prise en compte de l’environnement global et l’identification des menaces, risques et opportunités (recours aux techniques du renseignement)
  • L’esquisse de scénarii et la réduction de l’incertitude
  • La gestion de la complexité et le regroupement de données hétérogènes
  • Debriefing de la 1ère journée

• Co-construction : Collectif et participatif (Travail sur la plateforme numérique) Avec qui ?
  • La co-construction et la valorisation collective de la stratégie
  • La prise en compte particulière et collective des conditions de succès (indépendance, anonymat..)
  • La différentiation entre la « tâche et la mission » et la responsabilisation des acteurs de niveaux différents autour de sa mise œuvre (subsidiarité, réactivité..)

• Aide à la décision : Intention et formalisation (Travail sur la plateforme numérique) Comment ?
  • La rédaction de l’intention et sa validation au sein du conseil
  • La formalisation de la stratégie et sa compréhension
  • La communication et la diffusion de la stratégie
  • Le suivi, la gestion de crises et le contrôle des conditions de succès
  • Debriefing de la 2ème journée et du module global