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Les administrateurs doivent être en mesure de comprendre et valider les grandes orientations stratégiques soumises à leur approbation surveiller et valider les conditions de la mise en œuvre de la stratégie
Objectifs pédagogiques
- Montrer aux participants le rôle potentiel que peut tenir un administrateur, un conseil d’administration dans la conduite de la stratégie
- Produire une ouverture sur les bouleversements qui remettent en cause les fondamentaux de nombreux secteurs économiques
- Montrer le rôle clé joué par l’organisation dans la réussite ou l’échec d’une stratégie
- Rappeler le lien entre stratégie et création de valeur
Objectifs opérationnels / Compétences visées
Le participant sera capable de :
- Analyser et comprendre l’évolution du business model et la capacité d’innovation de son entreprise
- Privilégier l’exercice de son mandat d’administrateur dans la validation et la mise en œuvre de la stratégie
- Déterminer la mise en œuvre de différents scénarios et options stratégique
- Simplifier sa mission d’administrateurs indépendants, d’administrateurs salariés ou d’administrateur non exécutif
Programme
1ère journée
Le conseil d’administration et la stratégie : rôles et responsabilités :
- Introduction : vous avez dit Stratégie ?
Les grandes questions stratégiques auxquelles peut-être confrontés un administrateur :
- Business Strategie : Business model, positionnement concurrentiel, spécialisation /diversification, croissance interne /externe ; Stratégie et création de valeur, RSE et environnement, les tendances qui bousculent les industries matures…
Comment peut-il y répondre ?
- Savoir poser les bonnes question ?
- Corporate Stratégie : Allocation de ressource, outil stratégique et rôle du centre ;
- Mini cas et apport de méthodologie : UBER, AIR B&B, TESLA : une nouvelle vision de la stratégie
2ème journée
Les tendances actuelles, la stratégie dans un univers incertain, de rupture :
- Il était une fois l’affaire Eron!
- Théories, stratégie et conseil d’administration
- Le pilotage de l’entreprise
- Enjeux organisationnels : de la vision nécessaire à l’entreprise agile…
L’administrateur et le suivi de la mise en œuvre de la stratégie :
- Simulation d’un conseil stratégique avec le cas EssilorLuxottica
- To do list pour son mandat.
Les prochaines sessions
- Paris, les 11 et 12 mars 2025
- Paris, les 16 et 17 octobre 2025
Nos formations sont éligibles au titre du plan de formation de l’entreprise et peuvent bénéficier d’une participation financière des OPCA de branches.
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