Le conseil en prévention et en gestion de crise

Une crise peut arriver à tout moment au sein de n’importe quelle entreprise. En situation de crise, les dirigeants exécutifs sont très sollicités et exposés. Le temps bascule, et l’avenir de l’entreprise peut être compromis ou au moins incertain. Le conseil d’administration joue alors un rôle clé, plus ou moins visible, mais réel, pour traiter la crise avec les dirigeants et accompagner la sortie de crise. Quel rôle exactement peut jouer un administrateur au sein du conseil et des différents comités pour prévenir une crise ? L’anticiper ? Et quand la crise éclate, comment peut-il contribuer efficacement, tout en restant non-exécutif ?

 

Objectifs

  • Contribuer de manière active aux réunions du conseil d’administration en temps de crise
  • Adopter une démarche constructive, construite et responsable
  • Oser contribuer à détecter les signaux faibles pour prévenir les crises quand tout va bien
  • Contribuer de manière pertinente à l’articulation des travaux du conseil et des comités d’audit et de nomination/rémunération en prévention et en gestion de crise

Programme

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1ère journée

Quand considère-t-on que l’entreprise est en crise ?

  • Définition de la crise

Pourquoi le rôle du conseil d’administration est clé en temps de crise ? Qu’est-ce qui change ?

Le risque de Déni, et le rôle de l’administrateur (non exécutif)

Le conseil d’administration et la gestion de la crise en 3 phases séquentielles

Exercice en sous-groupes : cas d’une situation de crise, question : quelles sont les 5 premières actions que vous suggériez que le conseil mène ?

  • Etude et préparation d’un cas
  • Restitution, un porte-parole par sous-groupe, 10 minutes par groupe
  • Débriefing /Conclusion

La communication en temps de crise, le rôle du conseil d’administration

  • Exemples, tour de table
  • Répartition de la communication conseil d’administration /comex

2ème journée

La prévention des crises : le rôle clé du comité d’audit et du comité de nomination /rémunération par rapport à l’émergence des signaux faibles surtout quand tout va bien !

Retour d’expérience, conséquences et prix d’une crise, Leçons pour l’administrateur

Jeu de rôle, simulation

  • Etude d’un cas de crise, répartition des rôles, préparation des rôles
  • Simulation d’un conseil d’administration en situation de crise et débriefing collectif


Votre contact

Johanna Mender, programmes courts
01 80 05 62 28
johanna.mender@ifa-asso.com

Prochaines sessions

Paris, les 15 et 16 novembre 2021

Paris, les 23 et 24 juin 2022

Paris, les 17 et 18 novembre 2022

DataDocke
Nos formations sont éligibles au titre du plan de formation de l’entreprise et peuvent bénéficier d’une participation financière des OPCA de branches.

Informations et tarifs

Durée :

Programme sur 2 jours

Tarifs :

Tarif public :  2 400€
Tarif adhérent :  1 800€
Frais de restauration inclus