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Une crise peut arriver à tout moment au sein de n’importe quelle entreprise. En situation de crise, les dirigeants exécutifs sont très sollicités et exposés. Le temps bascule, et l’avenir de l’entreprise peut être compromis ou au moins incertain. Le conseil d’administration joue alors un rôle clé, plus ou moins visible, mais réel, pour traiter la crise avec les dirigeants et accompagner la sortie de crise. Quel rôle exactement peut jouer un administrateur au sein du conseil et des différents comités pour prévenir une crise ? L’anticiper ? Et quand la crise éclate, comment peut-il contribuer efficacement, tout en restant non-exécutif ?
Objectifs
- Contribuer de manière active aux réunions du conseil d’administration en temps de crise
- Adopter une démarche constructive, construite et responsable
- Oser contribuer à détecter les signaux faibles pour prévenir les crises quand tout va bien
- Contribuer de manière pertinente à l’articulation des travaux du conseil et des comités d’audit et de nomination/rémunération en prévention et en gestion de crise
Programme
1ère journée
Quand considère-t-on que l’entreprise est en crise ?
- Définition de la crise
Pourquoi le rôle du conseil d’administration est clé en temps de crise ? Qu’est-ce qui change ?
Le risque de Déni, et le rôle de l’administrateur (non exécutif)
Le conseil d’administration et la gestion de la crise en 3 phases séquentielles
Exercice en sous-groupes : cas d’une situation de crise, question : quelles sont les 5 premières actions que vous suggériez que le conseil mène ?
- Etude et préparation d’un cas
- Restitution, un porte-parole par sous-groupe, 10 minutes par groupe
- Débriefing /Conclusion
La communication en temps de crise, le rôle du conseil d’administration
- Exemples, tour de table
- Répartition de la communication conseil d’administration /comex
2ème journée
La prévention des crises : le rôle clé du comité d’audit et du comité de nomination /rémunération par rapport à l’émergence des signaux faibles surtout quand tout va bien !
Retour d’expérience, conséquences et prix d’une crise, Leçons pour l’administrateur
Jeu de rôle, simulation
- Etude d’un cas de crise, répartition des rôles, préparation des rôles
- Simulation d’un conseil d’administration en situation de crise et débriefing collectif
Les prochaines sessions
- Paris, les 7 et 8 novembre 2024
- Paris, les 20 et 21 mars 2025
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